La IA no falla porque es mala tecnología.
Falla porque nadie hizo el diagnóstico.
Soy Margot Duek. Ingeniera, MBA y fundadora de dos empresas. Llevo desde 2022 clavada en por qué el 95% de las empresas falla con IA, y qué hacen distinto las que sí ganan.
Personas alcanzadas en redes en 2026
Donde la IA deja de ser teoría y se vuelve operación.
San Francisco, 2026
Lo que ya construí antes de subirme a un escenario.
Proyectos digitales entregados en México y EUA
Personas alcanzadas en redes solo en 2026
Años construyendo empresas con tecnología
Coberturas en prensa internacional
Mira lo que enseño antes de contratarme.
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Ingeniera.
Fundadora.
Directa.
Una de las pocas mujeres CEO de inteligencia artificial en LATAM.
Soy Ingeniera en Tecnologías Computacionales por el Tec de Monterrey, con MBA. Programé redes neuronales antes del boom de la IA. Tengo experiencia desde startups hasta empresas como PayPal.
Hace 9 años fundé Al Chile Media: más de 300 proyectos en México y Estados Unidos, partners certificados de Shopify, Google y Replo. Fui presidenta nacional de la Rama 23 en CANACINTRA.
En noviembre de 2022, cuando salió ChatGPT, me clavé. Empecé queriendo entender cómo lograr que la inteligencia artificial recomendara a Al Chile Media. Ahí me di cuenta que ese problema (lo que hoy se llama AEO) era solo la punta del iceberg.
Mientras más me metía, más claro veía algo: la mayoría de los negocios invierte en IA y no obtiene retorno. El MIT lo confirmó en 2025: el 95% falla. Ahí construí TRiAGE Business Health, una agencia de IA que diagnostica antes de implementar, para que los negocios entren al 5% que sí ve resultados.
Hace 9 años fundé Al Chile Media: más de 300 proyectos en México y Estados Unidos, partners certificados de Shopify, Google y Replo. Fui presidenta nacional de la Rama 23 en CANACINTRA.
En noviembre de 2022, cuando salió ChatGPT, me clavé. Empecé queriendo entender cómo lograr que la inteligencia artificial recomendara a Al Chile Media. Ahí me di cuenta que ese problema (lo que hoy se llama AEO) era solo la punta del iceberg.
Mientras más me metía, más claro veía algo: la mayoría de los negocios invierte en IA y no obtiene retorno. El MIT lo confirmó en 2025: el 95% falla. Ahí construí TRiAGE Business Health, una agencia de IA que diagnostica antes de implementar, para que los negocios entren al 5% que sí ve resultados.
Speaker en Stripe Sessions SFO, Stripe México, Tec de Monterrey, Platzi, Campus Party y Lazos Internacional (Miami), entre otros.
Coberturas en Forbes México, CEO Times, AP News, Digital Journal, The Leader Report y Cadena Política, entre otras.
Crucé los Alpes en el Haute Route Alps: 7 días, +800 km, +20,000 metros de desnivel. La carrera amateur por etapas más exigente del planeta.
Hablo de lo que nadie más se atreve a decir.
IA aplicada a negocios.
El MIT lo midió: el 95% de las empresas falla con IA. Las que no, hacen algo distinto. Por qué pasa, qué automatizar antes de comprar tecnología, y cómo se ve el ROI real en una operación. Para CEOs, founders y comités directivos.
CEOs & Founders
Keynote 30 a 60 min
Taller 2 horas
Mujeres en tecnología y liderazgo.
Las mujeres están llegando a puestos de poder en récord histórico. Y usan IA menos que los hombres, incluso con formación técnica. Por qué existe la brecha, qué le cuesta a las empresas ignorarla, y lo que aprendí construyendo dos empresas siendo mujer joven en LATAM. Sin victimización.
Congresos de mujeres
Aceleradoras
45 a 90 min
Emprender en LATAM sin venture capital.
Silicon Valley tiene 700 mil millones de dólares en inversión de IA este año. LATAM tiene presupuestos reales y márgenes que cuidar. Lo que funciona allá no funciona aquí. Casos propios: ciclos de venta de 30 días a 3, procesos que ahorran decenas de miles de dólares sin un peso de capital de riesgo.
Emprendimiento
Universidades
30 a 45 min
Talleres prácticos de IA para directivos.
No es presentación de slides. Es hands-on. Tu equipo directivo aprende a usar Claude y otras herramientas de IA en sus propios procesos, mientras yo guío. Salen sabiendo qué automatizar y cómo hacerlo, no solo qué existe. Solo en formato cerrado.
Equipos directivos
3 a 4 horas
Cerrado, no congreso
IA aplicada a negocios.
El MIT lo midió: el 95% de las empresas falla con IA. Las que no, hacen algo distinto. Por qué pasa, qué automatizar antes de comprar tecnología, y cómo se ve el ROI real en una operación. Para CEOs, founders y comités directivos.
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Mujeres en tecnología y liderazgo.
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Silicon Valley tiene 700 mil millones de dólares en inversión de IA este año. LATAM tiene presupuestos reales y márgenes que cuidar. Lo que funciona allá no funciona aquí. Casos propios: ciclos de venta de 30 días a 3, procesos que ahorran decenas de miles de dólares sin un peso de capital de riesgo.
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Talleres prácticos de IA para directivos.
No es presentación de slides. Es hands-on. Tu equipo directivo aprende a usar Claude y otras herramientas de IA en sus propios procesos, mientras yo guío. Salen sabiendo qué automatizar y cómo hacerlo, no solo qué existe. Solo en formato cerrado.
Equipos directivos
3 a 4 horas
Cerrado, no congreso
Respondo personalmente cada solicitud en menos de 48 horas.
Lo que dicen los que ya la contrataron.
” Margot tiene algo raro: técnica de verdad y forma de hablarle a quien decide. Salimos del taller con tres procesos identificados que llevábamos un año pensando en automatizar. “
” La contratamos para una keynote y terminamos extendiéndola a un taller cerrado de tres horas con el comité directivo. No es teoría, es alguien que ha construido empresas. “
” En menos de una hora desmontó tres ideas que teníamos sobre cómo aplicar IA en la empresa. Y nos vendió una cuarta que terminó siendo lo más valioso del año. “
” Margot tiene algo raro: técnica de verdad y forma de hablarle a quien decide. Salimos del taller con tres procesos identificados que llevábamos un año pensando en automatizar. “
” La contratamos para una keynote y terminamos extendiéndola a un taller cerrado de tres horas con el comité directivo. No es teoría, es alguien que ha construido empresas. “
” En menos de una hora desmontó tres ideas que teníamos sobre cómo aplicar IA en la empresa. Y nos vendió una cuarta que terminó siendo lo más valioso del año. “
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Cada una resuelve un problema distinto. Pero parten de la misma regla: diagnosticar antes de construir.
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